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现代管理学案例教程(第2版修订本)
现代管理学案例教程(第2版修订本)

现代管理学案例教程(第2版修订本)


作者:张岩松
定价

¥49.00 元

促销价

49.00 元

分类:

经济管理与会计;学历教育教材; 教材

运费:

5.00元/本,两本以上免运费

出版:

北京交通大学出版社 版次:B2印次:Y3

出版时间:2021-10-09

资源:
  • ISBN:978-7-5121-2893-4/02
  • 条码:978751212893402
数量
本(库存:222本)
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内容简介

本书内容包括管理概述、计划、决策、战略管理、组织设计、人力资源管理、领导、激励、沟通、群体行为、控制、组织文化、管理创新等13章,构成了管理学完整的内容体系。本书可作为高职高专院校经济管理类各专业学生的教材,也可作为经济管理类专业主干课《管理学》的配套使用教材,还可作为经济理论工作者的阅读书籍,或供各级组织的在职管理人员培训和自学使用。

前言

作者介绍

1990年毕业于辽宁师范大学历史系历史学专业,1990年-1999年在大连管理干部学院任教师并兼部分管理工作。1999年9月获得大连理工大学管理学硕士学位(管理科学与工程专业)。1999年-今在大连职业技术学院任教,2001年起任社会事业系主任,现为教授,是辽宁省青年骨干教师,大连市优秀教师,中国公共关系协会学术委员会特邀研究员,大连市社会科学院特邀研究员。担任现代交际礼仪、企业危机管理、组织行为学、公共关系原理与实务等课程的教学工作。'

章节目录

目录第2版前言前言绪论第一章管理概述53一.管理的含义53二.管理的特征53三.管理者54案例1霍桑工厂实验58案例2忙碌的生产部长60案例3斯特德工作中的两天61案例4升任公司总裁后的思考63案例5肯德基炸鸡进入中国市场的秘诀64案例6创办你自己企业的两个道德困境65拓展训练:点钞66第二章计划68一.计划工作的特征68二.计划工作的程序69三.计划工作原理71四.计划工作的方法71案例1施温自行车公司的沉浮72案例2年度销售计划是如何制订的73 案例3宏大实业发展有限公司74案例4乔森家具公司的五年目标76拓展训练:跨绳77第三章决策79一.决策的实质79二.决策的程序79三.影响有效决策的因素80四.决策的方法81案例1奔驰公司的理性决策81案例2领导如何进行决策82案例3阿迪达斯与耐克83案例4康宁公司的发展决策84案例5艾美公司该如何决策85案例6挑战者号航天飞机86拓展训练:直觉告诉我88第四章战略管理91一.战略管理的产生91二.战略管理的原则92三.战略管理在现代管理中的价值93 案例1新东方学校的战略选择93案例2摩托罗拉公司95案例3李嘉诚父子的胜利96案例4:从纸张到手机的故事98拓展训练:你快乐我快乐102第五章组织设计103一.组织的概念103二.组织工作的任务和步骤103三.组织结构设计的原则104四.组织变革106案例1王震业现象108案例2浪涛公司110案例3韦尔奇对通用电器公司的改造111案例4北欧航空公司112案例5乐百氏的组织结构114拓展训练:向前传递116第六章人力资源管理118一.人力资源管理的含义118 二.人力资源管理的内容118三.人力资源管理的基本原则124案例1工资全额浮动为何失灵125案例2鼎立建筑公司126案例3李欣的调离报告127案例4李科长的烦恼128案例5成功的应聘者129案例6西门子的培训体系130拓展训练:超级三人组131第七章领导行为133一.领导概述133二.领导者的影响力134三.领导理论135案例1自称“偏执狂”的企业领袖141案例2张董事长的苦恼143案例3他为什么打不开工作局面146案例4不同的领导方式147拓展训练:船长的决断148 第八章激励153一.激励的含义153二.动机154三.激励理论155案例1星巴克:“人和”成就企业161案例2我们愿意加班164案例3油漆厂工人为什么闹事165案例4这笔奖金应该怎样分配?166案例5美丽的歧视167案例6对不同管理对象的激励168案例7:揭榜的积极性有多高169拓展训练:天才的猎取170第九章沟通172一.沟通过程172二.沟通的类型173三.信息沟通中的障碍与克服173案例1联合制造公司总经理的一次会议175案例2如何实现有效沟通176 案例3吉星保险公司177案例4沟通障碍与空难178案例5编辑部的故事179案例6奖金风波182案例7小道消息传播带来的问题185拓展训练:画图186第十章群体行为188一、群体及其类型188二、群体的规范190三、群体凝聚力193四、团队管理194案例1志成化学有限公司197案例2索娅公司的生产管理部198案例3诺基亚的工作团队199案例4希丁克神话的秘密202拓展训练:翻叶子204第十一章控制205一.控制的特点205二.控制的基本过程206案例1 巴林银行栽在“毛头小伙”手里207案例2汉诺公司的成功之道209案例3甲级烟车间的“点检制”211案例4麦当劳的标准化控制213拓展训练:踏数字219第十二章组织文化220一、组织文化的概念和基本特征220二、组织文化的建设221三、组织文化管理222案例1迪斯尼的成功224案例2华为的“狼性”与“做实”225案例3德胜:中国当代工商文明的践道者227案例4东京电力的工作场所作业行为规范232案例5日本人管好了美国工厂241拓展训练:破冰游戏243第十三章管理创新244 一、管理创新的内容244二、管理创新的过程246案例1“谁动了我的奶酪”246案例2上海施贵宝公司的管理创新249案例3创新先锋3M公司251案例4威尔森制胜之道253拓展训练:拇指印255参考文献257'

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