本文在综合运用企业敏捷性、组织IT能力与复杂产品等理论的基础上，分别对中航动力、东方红与沈飞公司三家典型的复杂产品企业进行案例研究，并总结出三大研究结论：(1)复杂产品企业的信息技术实施过程可划分成解冻、转型与巩固三个阶段。在不同的阶段，企业需要从战略与业务两个层面发展不同的组织能力及采取相应的组织行动来应对。在战略层面上需要发展出“瓦解战略惰性→协调社会资源→制度化角色结构”的组织能力；在业务层面上则需要发展出“瓦解运营惰性→协调知识资源→制度化过程结构”的组织能力；(2)组织IT能力与组织管控方式相结合促进复杂产品研发敏捷性。复杂产品的研发也可分成需求识别与初步论证，总体设计与模块开发，系统集成与产品测试三个阶段。在不同的阶段，企业需要应对不同类型的不确定性，即“混乱→不可预见与可预计的不确定性→偏差”。同时，三个阶段的组织IT能力呈现出“聚焦外部感知→内外部跨越→聚焦内部响应”动态变化，而组织管控方式则为“非正式管控为主→非正式管控加正式管控→正式管控为主”的动态变化；(3)制造流程不同阶段的信息处理网络与组织管控机制的适配提高了信息处理能力，进而促进制造敏捷性。复杂产品制造可分成计划、生产与考核三个阶段。在不同阶段，企业构建“信息树→信息网→信息星”三类信息处理网络，并采取“正式管控为主→非正式管控为主→正式管控加非正式管控”的组织管控方式，从而发展“信息分解能力→信息加速能力→信息共享能力”。

截至2018年08月，已在《管理科学学报》，《科学学研究》，《管理评论》，《管理学报》，《清华管理评论》，International Journal of Information Management，Sustainability等期刊上发表论文十篇，其中部分论文被《新华文摘》、中国人民大学复印期刊全文转载。目前主持国家自然科学基金青年项目1项、中国博士后科学基金面上一等资助1项、并主持校级人才基金和中央高校基本科研业务费项目各1项，还参与了国家自然科学基金重点项目与面上项目各1项。目前担任《管理评论》匿名审稿人与全国百篇优秀管理案例评审专家。