本书在现有工程管理研究成果与应用实践的基础上，基于项目管理视角，把项目管理的内容归纳总结为“三控十管一协调”，在重点介绍质量控制、进度控制和成本控制的同时，也分别对安全及职业健康管理、合同管理、信息管理、环境保护管理、标准化作业管理、风险管理、绿色施工管理、资源管理、变更管理、智慧工地管理和组织协调做了比较详尽地阐述。 本书可作为各级各类工程技术人员、工程管理人员学习参考，也可以作为工程类大中专院校、培训机构作为学习工程项目管理的教材和参考书

张立坤，教授级高级工程师，博士，现任浙江广厦建设职业技术大学工程管理系专任教师，主要讲授《工程项目管理》、《工程质量管理》、《工程经济学》等专业课程。发表多篇高水平专业论文，2020.6以第一主编出版教材《工程质量管理》并在超星平台开放在线课程，2011.4以第一作者出版专著《隧道施工高瓦斯防治指南》。曾就职于中铁建设集团有限公司、中国电力建设集团，拥有23年一线工程建设经验。

第一章 概述绪论 一、项目管理的概念与特点 二、建设工程项目管理内容 三、建设工程项目管理流程 四、建设工程项目管理组织形式 五、项目经理部 第二章 进度控制 一、施工项目进度控制概述 二、施工组织设计 三、流水施工原理 四、网络计划技术 五、施工进度控制要点 第三章 质量控制 一、建设工程项目质量控制概述 二、建设工程质量控制体系 三、施工准备阶段质量控制 四、施工过程质量控制 五、施工质量控制要点 第四章 成本控制 一、施工项目成本控制概述 二、施工项目成本控制程序、方法 三、施工项目成本控制内容及要求 四、施工项目成本控制要点 第五章 安全生产及职业健康安全管理 一、项目安全生产及职业健康安全管理概述 二、安全生产保证体系与职业健康安全管理体系 三、施工项目安全技术措施 四、安全事故及处理 五、安全及职业健康管理控制要点 第六章 合同管理 一、施工合同管理概述 二、合同谈判与签约 三、施工项目合同实施管理 四、 变更与索赔管理 五、施工合同管理控制要点 第七章 信息管理 一、施工项目信息管理概述 二、信息系统 三、文档管理 四、项目的信息化管理 第八章 环境保护管理 一、建设工程施工现场环境保护的要求 二、施工现场环境保护措施 三、环境管理体系标准 四、施工现场常见的环境问题及解决措施 第九章 标准化管理 一、标准化管理概述 二、工地建设标准化 三、施工标准化 四、管理标准化 五、施工现场常见的标准化管理问题及解决措施 第十章 风险管理 一、工程项目风险管理概述 二、风险管理过程 三、工程保险 四、工程担保 五、风险管理要点 第十一章 绿色建造管理 一、绿色建造管理的概述 二、绿色建造前期管理 三、绿色建造设计 四、 绿色建造施工 五、绿色建造运营 第十二章 资源管理 一、工程项目资源管理概述 二、项目人力资源管理 三、物资材料、机械设备管理 四、技术管理 五、资金管理财税管理 第十三章 变更、索赔反索赔管理 一、工程项目的变更、索赔反索赔管理概述 二、工程变更 三、工程索赔 四、施工现场常见的变更问题及处理 第十四章 智慧工地建设管理 一、智慧工地建设概述 二、智慧工地建设管理总体要求及步骤 三、智慧工地建设管理内容 四、智慧工地建设管理要点 第十五章 组织沟通与协调 一、施工项目组织协调概述 二、干系人管理 三、沟通协调障碍和改善 四、常见问题及对策