<p> 本书围绕创业的全流程：创业机会识别及目标市场选择—目标市场验证—商业模式制定—创业融资与财务管理—创业团队组建与管理—市场开发与管理—创业企业发展与退出等七个方面进行详细阐述，构建一个立体化的、全方位的创业方法论，给到创业者可以直接“按图索骥”的创业操作指南，让创业者不再为创业而困扰。<br style="font-style:normal;font-variant:normal;font-weight:normal;letter-spacing:normal;line-height:normal;orphans:2;text-align:-webkit-auto;text-indent:0px;text-transform:none;white-space:normal;widows:2;word-spacing:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px;" /> 本书在编写过程中吸收了近年来高职院校开设创新创业基础课程的教学经验，注重实用性，比较贴合高校学生的学习实际和学习特点，可以作为高等职业学校相关课程的教材或教学参考书使用。 </p> <p> <br /> </p> <div> <br /> </div> <br />

刘长兴，中国致公党党员，硕士学位，正高级经济师。入选福建省高层次人才（国内B类）、宁德市天湖人才（一类），主持省级研究课题4项，公开发表论文10多篇，论文获奖2篇。担任安徽省产业教授、多地国资委外部董事等兼职社会职务。现任共青科技职业学院（九江科技职业大学）经济管理学院专任教师，主要研究方向为直播电商、网络营销、人力资源管理。

目录<br /> （具体到节）<br /> 第一步&nbsp; 识别创业机会及选择目标市场10<br /> 1.1 创业机会识别<br /> 1.2 市场细分<br /> 1.3 目标市场选择<br /> 第二步&nbsp; &nbsp;验证目标市场21<br /> 2.1 目标市场验证概述<br /> 2.1.1 目标市场验证含义<br /> 2.1.2 目标市场验证的必要性<br /> 2.1.3 目标市场验证策略<br /> 2.2&nbsp; 最小可行性产品开发<br /> 2.2.1 最小可行性产品含义<br /> 2.2.2 最小可行性产品开发策略<br /> 2.3&nbsp; 目标市场验证实施<br /> 2.3.1 目标市场验证流程<br /> 2.3.2 目标市场验证策略<br /> 第三步&nbsp; 制定商业模式29<br /> 3.1&nbsp; 商业模式画布<br /> 3.2&nbsp; 商业模式制定策略<br /> 3.3&nbsp; 商业模式升级迭代策略<br /> 第四步&nbsp; 融资与财务管理34<br /> 4.1&nbsp; 创业计划书撰写策略<br /> 4.2&nbsp; 创业路演技巧<br /> 4.1&nbsp; 企业估值策略<br /> 4.2&nbsp; 融“资”策略<br /> 4.3&nbsp; 财务规划策略<br /> 4.4&nbsp; 财务报表<br /> 第五步 团队建设与管理<br /> 5.1 团队搭建策略<br /> 5.2 团队人才选拔与培育策略<br /> 5.3 团队薪酬及绩效策略<br /> 5.4 团队股激励策略<br /> 第六步 市场开发与管理36<br /> 6.1&nbsp; 市场拓展策略<br /> 6.2&nbsp; 客户关系管理<br /> 6.3&nbsp; 市场风险管理<br /> 第七步&nbsp; 企业发展与退出37<br /> 7.1&nbsp; &nbsp;企业兼并<br /> 7.2&nbsp; &nbsp;企业上市<br /> 7.3&nbsp; &nbsp;创业退出<br /> <div style="white-space:nowrap;"> <br /> </div>